安徽省泗縣至宿州高速公路是蘇皖豫三省省際公路泗縣至許昌高速公路的組成部分，是安徽省公路網規劃“四縱八橫”公路主骨架中的重要路段，也是安徽省首個開工的“十一五”高速公路重點建設項目。我公司承接了安徽省泗宿高速公路路基工程第十合同段的施工任務。泗縣至宿州高速公路路基工程第十合同段，起訖樁號K63+000～K76+000，全長13km。其中填方162.25萬m3，軟基處理6970.7m。主要構造物有：大中小橋合計14座，其中大橋1座、中橋9座、小橋4座、分離立交橋8座、支線上跨橋5座；本合同段共有各類涵洞及通道共31道。本工程總造價約18312.8866萬元， 2008年5月1日開工，合同工期20個月。

    該項目部雖然合同造價近2億元人民幣，但工程管理和技術人員僅50人（包括實習2人），其中35歲以下青年為38人，項目部領導班子均為35歲以下，項目部部門負責人和技術骨干全是70年代末和80年代初的團員青年，這樣一個充滿生氣和活力的團隊管理著近2億元合同造價的項目，且是路港公司目前最大的一個施工項目任務，充分體現了項目部的團員青年的創新意識和生力軍作用，該項目在成立之時就成立了臨時團支部，任命臨時團支部書記，健全團的組織機構，并積極申報創建建工集團“青年文明號”活動，圍繞創建活動，該項目部制定創建方案、目標和宗旨，并嚴格按照集團團委創建“青年文明號”的要求開展各項活動。

    根據建工集團團委創建“青年文明號”活動要求，成立創建活動組織機構，制定創建活動方案，規范各種標牌標識，營造濃厚的創建氛圍。

    該項目開工之初就成立臨時團支部，并申報安徽建工集團“青年文明號”的創建活動。以“打造精品工程，樹立路港品牌”為口號，以實現“社會效益、經濟效益和人才效益大豐收”為目標引導青年立足本職崗位，發揮路港青年生力軍和突擊隊的作用。為保障創建活動的有序開展成立了強有力的創建活動領導班子，由項目經理朱忠明任組長，臨時團支部書記陳瑞任副組長，項目部總工、副經理丁力、徐士征、朱守柱以及項目部部門負責人劉欽、朱進、王方、周勤等任成員任創建活動小組。

    二、充分發揮團員青年的主觀能動性，立足本職崗位，積極開展創新創效活動，爭取項目經濟效益最大化。

    要想把一個項目管理好，樹立項目的品牌效應，最基本的必須實現質量、安全和進度的全面管理，泗宿10標就是這樣做的。安全管理工作是項目管理第一要務，如何抓好安全管理，就是項目管理的最基本要求，泗宿10標首先建立健全安全生產管理體系：經理部配備專職安全員2人，兼職安全員10人，各施工隊兼職安全員至少1人。成立安全生產領導小組，項目經理擔任組長，項目副經理、安全質量部部長為副組長，各部室、班組負責人及專、兼職安全員為成員。工程部負責安全生產日常指導檢查工作，辦公室負責安全生產日常教育宣傳工作，專職安全員負責全工地日常安全檢查管理工作，兼職安全員協助班組長做好本班組的各項安全管理活動。建立安全生產責任制，簽訂安全生產責任狀，建立安全獎罰制度。及時發現安全隱患并及時報告及時排除、敢于同違章指揮作斗爭、及時舉報違章指揮、違章操作以及安全生產工作抓出成績的部門、班組、個人每月一次給予重獎。項目管理的品牌體現在質量上，以業主為關注焦點，以增強業主滿意為目的，精心策劃，優質服務，確保本項目質量目標實現。實行全體員工崗位責任制，明確每個員工自己工作范圍內工程質量方面的責任、權力和利益，重獎優質、嚴懲劣質，確保每個員工的工作質量，以此來保證工程質量。嚴格施工過程質量控制工作，確保工程質量。組織我部技術人員認真學習設計圖紙、文件，充分理解設計意圖，方可嚴格按設計操作規程和業主或監理工程師具體要求組織施工。有了安全保證，有了質量這個品牌，關鍵還要實現效益，如何實現效益，進度管理就是成本管理的命脈，沒有進度就無從談成本和效益。泗宿10標制訂了詳盡的施工網絡計劃，確定關鍵線路，將關鍵線路落實到項目施工的各個環節，根據總任務、總工期確定年、季、月、周施工進度計劃，以周保月，以月保季，以季保年，確保工程按計劃有序推進。截止目前，各分部分項施工任務都控制在結點工期前，在業主組織的兩次評比中均榮登榜首（見附件）。

    在控制好基本的安全、質量和進度管理的同時，項目上的管理和技術人員充分發揮主觀能動性，在新工藝以及管理上創新。首先是在工藝上進行創新，創新的目的是為了節約成本，加快進度，并且能實現環保施工。針對這個目標，項目一班人想法設法在施工工藝積極創新，結合項目結構物多，樁基工程量大的特點，并結合當地的地質條件，大膽設想，建議公司購置旋挖鉆機，價值近五百萬，這在整個公司單臺施工設備購置上是個創新。但通過購置這臺設備，第一在施工上加快了進度，因為旋挖鉆機成孔快，對施工用電和場地要求低；第二在施工過程中產生的泥漿少，對周圍環境污染小，更不會出現大型泥漿池的現象，在環保上得到保證，這就確保了進度和環境的雙保證，雖然前期成本投入較大，但從整個項目管理上是十分合理的舉措，得到業主和同行的一致肯定，這項工藝目前對整個施工進度起了決定性作用。在工藝創新上取得突破后，如何實現材料管理的新突破又擺在項目管理人員的面前，目前施工項目投標競爭十分激烈，基本上是低價中標，如何在有限的價格控制范圍內實現贏利，難倒了一大批施工管理人員，泗宿10標項目管理人員，結合以前的施工經驗，認真總結，加強施工過程中的材料管理，因為材料在整個施工成本中占近六成，只要管好材料，整個項目的經濟效益基本上就有了保證。項目一班人，針對項目特點和以往施工經驗，第一要求各班組、隊伍嚴格執行定尺領料制度，所謂定尺領料就是各班組和施工隊伍根據施工圖紙將所需材料的尺寸報項目部材料部，材料部根據圖紙核定用料，并得到項目分管領導同意后批準使用，杜絕大材小用和浪費現象。控制的再好，仍然會出現邊角料的現象，如何將邊角料利用好，項目制定了獎勵措施，由于該項目結構物多，所用鋼材多的實際情況，在保證質量的前提下，最大限度的利用邊角料，邊角料的使用成本是采購成本的1/3，通過對邊角料的使用一方面節約了成本，另一方面培養了職工的節約意識，在實現經濟效益的同時也實現了社會效益，培養了一批節約成本的職工。

    三、關心團員青年的成長和生活，積極主動開展各項活動，實現人才效益最大化。

    干好一個項目，實現利潤最大化，無疑是每個項目的最基本要求。但在實現了各項利潤指標后，如何帶出一個隊伍，樹立一個品牌，這對項目管理似乎提出了更高的要求，泗宿10標一班人就是這樣要求自己的。首先關心團員青年成長成才，施工企業最鍛煉人的地方就是項目，如何在干好項目的同時培養一批人才，泗宿10標以項目經理朱忠明為領導的項目領導班子一班人高度重視，積極挖掘職工業務和技術潛力，培養廉潔從業意識，并積極提高職工的福利待遇，真正實現分配上的公平性。由于施工企業長期在野外施工，特別是男性團員青年的個人問題得不到解決，針對這個問題，項目部領導班子成員積極創造機會，別的項目一般都不愿意接受剛畢業的女同志，但泗宿10標項目領導班子成員積極向公司爭取要女畢業生，并且關心她們的生活，從生活細節上給予照顧，給項目部的年輕男性團員青年創造機會，穩定職工隊伍，關心年輕團員青年的切身問題。有了穩定的職工隊伍，如何豐富職工的業余生活，項目部積極開動腦筋，首先是購置了乒乓球桌，建立了項目部的籃球場，從基礎設施上給予滿足。其次是有了設施，項目部臨時團支部利用陰雨天氣積極組織團員青年開展比賽，一方面組織單位內部職工之間的比賽，同時，為了加強與業主和監理之間的溝通，也組織與他們之間的友誼賽，通過比賽豐富了團員青年的業余生活，通過比賽，加強與業主和監理之間的友誼，為更好的開展以后工作奠定了基礎。

    四、關心地方人民生活實際困難，積極主動為地震災區捐款，開展各項幫扶活動，實現社會效益最大化。

    2008年3月20日，泗宿高速全線開始清表、修便道，和當地群眾有了較為全面的接觸。許多村民看到挖掘機、推土機、壓路機、平地機力大無比，希望借助機械完成他們“力不從心”的工作。2008年7月汛期期間，很多黃豆地和玉米地變成了“水田”，“地主”找到項目部，心急如焚地說：“幫幫忙吧，再泡兩天，年收成就要完了！”項目部立刻安排挖掘機冒雨開往內澇地點，幫忙排澇。由于項目部的真心付出和有求必應的態度，得到當地群眾的一致認可，在以后的征地拆遷和取土坑征用等方面地方群眾都給予了積極支持，雖然項目付出了一些勞動，但能得到當地群眾一致支持比什么都重要。由于項目在征地拆遷、取土坑征用和前期施工都得到當地的積極支持，目前泗宿10標在工程進度和質量、安全控制等方面都名列前茅，在業主組織的兩次評比中，泗宿10標都是第一名（見附件），這個第一名的取得不是一朝一夕的努力，而是這個團員青年團隊管理能力和奉獻精神的體現。是整個團員青年的生力軍和突擊隊作用的最好體現。

2008年5月12日14時28分，四川發生了災難性地震。項目部全體員工從上午的忙碌中轉入悲痛，時刻關注災區，以集體的名義捐款10000元，員工更是一個比一個熱情高，拿出100元、200元、300元、500元等獻出自己的一分愛心，黨員還積極繳納特殊黨費。并主動要求把裝載機和吊車開到災區支援搶險。在這個市場經濟十分繁榮的今天，當國家和人民遇到災難的時候，項目部一班人積極奉獻愛心，能出一分力的就出一分力，能出一分錢的就出一分錢，表現了團員青年的應有風格。

    泗宿10標在“打造精品工程，樹立路港品牌”的同時，從關心職工，從小事入手，做好事，多做實事，圍繞“實現崗位成才，實現良好的經濟效益、社會效益和人才效益”這個目標而共同努力，泗宿10標一班人堅信有集團團委的關心，嚴格執行創建“青年文明號”活動的相關要求，必將在創建中促進項目的更好管理，提升項目團員青年的干勁，為泗宿10標取得更輝煌的業績提供各項保證。通過創建“青年文明號”的活動，使廣大青年團結創新，不斷提高業務水平，充分發揮生力軍和突擊隊作用，必將推動項目各項管理更上一個新的臺階。